10 actividades divertidas y creativas de team building para equipos remotos
TL;DR
El team building es un tipo de estrategia de gestión. Ofrece una variedad de ejercicios y actividades para mejorar la unión de un grupo. También garantiza la colaboración, comunicación y una cultura de equipo positiva.
La construcción de equipos es importante para los trabajadores remotos para socializar con sus compañeros y sentirse conectados con la empresa.
Puedes hacer muchas actividades de team building para equipos remotos como organizar una noche de trivia en línea, una búsqueda del tesoro, un desfile de mascotas, un taller de arte o una noche de karaoke.
Las empresas también pueden iniciar un círculo de gratitud, realizar pruebas de personalidad o jugar juegos como el misterio de asesinato y 2 Verdades y 1 Mentira.
Si quieres hacer algo simple pero divertido, planea un descanso de café virtual de 10 a 15 minutos para asegurar conversación y apertura entre los empleados.
10 actividades divertidas y creativas de team building para equipos remotos
Con la pandemia de COVID-19, el trabajo remoto se ha vuelto muy común. Cuando los empleados no están juntos en un solo lugar, se vuelve difícil trabajar entre ellos.
Para aumentar la armonía entre los miembros del personal, las empresas suelen realizar actividades de construcción de equipos remotos. En este artículo, hablaremos sobre 10 actividades divertidas de team building para equipos remotos.
Desde organizar una búsqueda del tesoro hasta iniciar un círculo de gratitud, ¡te tenemos cubierto!
¿Qué es team building?
El team building o la construcción de equipos es una estrategia de gestión que tiene una variedad de ejercicios y actividades destinadas a mejorar la cohesión de un grupo.
Asegura la armonía, afila habilidades y también ayuda a aclarar roles. Además, ayuda a formar equipos dinámicos que cooperan con éxito y logran objetivos juntos.
Dependiendo de los objetivos del proyecto, se suelen realizar una variedad de actividades como sesiones de lluvia de ideas, talleres y ejercicios para trabajar en la construcción de equipos.
¿Por qué es importante la construcción de equipos para los trabajadores remotos?
Si bien el trabajo remoto permite a los empleados trabajar desde la comodidad de sus hogares, también tiene algunos inconvenientes.
El primer problema es que los trabajadores no pueden socializar con sus compañeros y construir relaciones con ellos. Como resultado, podrían no estar tan abiertos a compartir ideas y perspectivas.
En segundo lugar, debido a la falta de interacciones sociales, los empleados pueden sentirse solos y aislados. Esto puede afectar negativamente su salud mental y desmotivarlos.
Con actividades efectivas de construcción de equipos, las empresas pueden ayudar a romper el hielo entre sus empleados y fomentar la amistad y la colaboración.
Además, puede proporcionar a los trabajadores un descanso de la rutina habitual y relajarlos un poco.
Esto evita que los miembros del personal se desgasten mentalmente, aumenta su ánimo y garantiza un ambiente de trabajo saludable.
10 actividades divertidas y creativas de team building para equipos remotos
La construcción de equipos mejora la colaboración, comunicación y una cultura de equipo positiva. Aquí tienes 10 actividades divertidas y creativas de construcción de equipos para equipos remotos:
1. Organiza una noche de trivia en línea
Puedes organizar una noche de trivia virtual para animar a tus empleados a trabajar en equipo para lograr un objetivo común. Puedes hacer el evento interesante introduciendo una amplia gama de categorías para satisfacer los diferentes intereses de todos.
Forma equipos estratégicamente para que los empleados tengan la oportunidad de hablar incluso con aquellas personas con las que no suelen interactuar.
Se recomienda comenzar la noche con algunas preguntas rompehielos. Esto asegura que todos se sientan cómodos y puedan participar de todo corazón.
Al final, recopila comentarios de todos y otorga premios al equipo ganador como una tarjeta de regalo.
2. Organiza una búsqueda del tesoro virtual
También puedes organizar una búsqueda del tesoro en línea para animar a tus empleados.
Proporciona a los miembros de tu personal una lista de elementos que necesitarán para que puedan prepararse de antemano. Además, proporciona instrucciones claras sobre la búsqueda del tesoro.
Anima a los miembros del equipo a colaborar y ayudarse mutuamente a encontrar los elementos. Esto fomenta el trabajo en equipo y la confianza entre sus miembros.
Al final, asigna tiempo para que los participantes compartan sus experiencias y hallazgos favoritos.
Este período permite conversaciones casuales y ayuda a reforzar los aspectos positivos de la actividad de construcción de equipos.
3. Organiza una noche de karaoke remoto
Una de las actividades de construcción de equipos que puedes hacer para refrescar a tus empleados es una noche de karaoke virtual.
En primer lugar, realiza algunas actividades rompehielos para aliviar a los miembros de tu personal. Enfatiza que esta noche se trata de disfrutar el momento en lugar de tener habilidades de canto profesionales.
Antes del evento, permite que los miembros del equipo envíen solicitudes de canciones. Esto asegura que los participantes puedan cantar canciones que disfruten y con las que se sientan cómodos interpretando.
Graba algunos aspectos destacados en video como recuerdo y al final, dedica algo de tiempo para socializar de forma casual.
Esto podría implicar discutir actuaciones favoritas, compartir recomendaciones musicales o simplemente disfrutar de una conversación amigable.
4. Juega dos verdades y una mentira
Dos verdades y una mentira podría ser un juego muy entretenido para los empleados. En este juego, un jugador dice 3 frases, de las cuales 2 son verdaderas y 1 es mentira, y los demás tienen que adivinar cuál es la mentira.
Familiariza a todos con las instrucciones de antemano. Para asegurar que el juego se desarrolle sin problemas, establece un límite de tiempo razonable para que cada participante comparta sus declaraciones.
Anima a tus empleados a cambiar el orden en el que presentan sus declaraciones. Esto evita que los participantes anticipen patrones en las respuestas de sus colegas.
Este juego impulsa las conversaciones y permite a los empleados conocer más sobre sus compañeros de trabajo.
5. Organiza un desfile de mascotas virtual
También puedes pedirles a tus empleados que presenten sus mascotas a sus compañeros de equipo. Pídeles que compartan las historias de sus mascotas y hagan una sesión de preguntas y respuestas para que todos puedan hacer preguntas y satisfacer su curiosidad. Puedes llevarlo al siguiente nivel organizando un concurso de talentos de mascotas.
También permite que los miembros de tu equipo muestren los talentos o trucos únicos de sus mascotas. Esto podría incluir comandos simples, comportamientos divertidos o cualquier habilidad especial que las mascotas puedan tener.
Al final, toma una foto de todos con sus mascotas para crear recuerdos.
6. Inicia un círculo de gratitud
Pide a tus empleados que compartan 3 cosas por las que están agradecidos. Puede ser cualquier cosa, no importa lo insignificante que parezca. Anima a todos a ser auténticos para crear una experiencia significativa y personal.
Esta actividad de construcción de equipos lleva al bienestar emocional de los empleados y aumenta la productividad, según una investigación.
La gratitud disminuye la depresión y la ansiedad y mejora el sueño. También mejora las relaciones interpersonales y hace que uno esté más tranquilo.
7. Realiza pruebas de personalidad en línea
Realiza pruebas de personalidad auténticas como el Myers-Briggs Type Indicator (MBTI), el Enneagram o la evaluación DISC de los miembros de tu personal.
Esta actividad de construcción de equipos es muy beneficiosa ya que ayuda a las empresas a identificar las fortalezas y debilidades de sus empleados.
También motivará a los participantes a idear estrategias para lograr la máxima efectividad en equipo. Además, las empresas pueden identificar qué empleado es adecuado para roles de liderazgo.
Pueden aprovechar estas cualidades desarrollando líderes potenciales desde el principio para que puedan asumir roles más altos cuando sea necesario.
Es importante enfatizar que la prueba de personalidad es voluntaria y nadie está obligado a compartir los resultados.
8. Organiza un juego de misterio de asesinato en línea
Explora sitios web que ofrecen escenarios para organizar juegos de misterio de asesinato.
Elige un escenario, asigna roles y proporciona información de personajes a los miembros del equipo. Establece una escena y que comience el juego.
Anima a la interpretación de roles y facilita las interacciones pidiendo a los miembros de tu equipo que colaboren, compartan información y trabajen juntos para resolver el misterio.
Cuando los miembros del personal trabajan juntos para encontrar al asesino, se fomenta la colaboración y las habilidades para resolver problemas. Esto puede aumentar su eficiencia en el lugar de trabajo.
Jugar a juegos como estos también libera el estrés de los empleados y los anima. También puede ayudar a aumentar la concentración en el trabajo.
9. Toma un “Coffe Break” en línea
Programa 15-20 minutos al día para un descanso de café para tus empleados remotos. Fomenta un ambiente informal y amigable y mantén el ambiente ligero.
Anima a los empleados a compartir cualquier noticia emocionante o logros. Haz preguntas de construcción de equipos relacionadas con los objetivos del equipo, intereses personales o aspiraciones.
Aquí tienes algunas preguntas que puedes hacer para llevar la conversación y fomentar la discusión:
- ¿Cuál es tu recuerdo de la infancia más temprano?
- Tienes a una celebridad en tu casa para cenar. ¿Quién es y cómo planeas entretenerlos?
- ¿Cuál es la cosa más amable que alguien ha hecho por ti?
- Si pudieras experimentar algo de nuevo por primera vez, ¿qué sería?
- ¿Qué es algo que esperas hacer esta semana?
10. Organiza un taller de arte virtual
Haz amigos con tu equipo a través de un taller de arte remoto. Elige un proyecto innovador, asigna un moderador bien informado y da una lista de materiales necesarios para la actividad de antemano.
Una plataforma como Zoom se puede usar para programar el taller para que comience y termine en momentos específicos.
El facilitador debe ser presentado. Luego, lleva a los participantes a través de cada paso de este proyecto.
Anima a los participantes a hacer preguntas y compartir su progreso y al final muestra lo que hicieron en sus sesiones creativas.
Obtén comentarios para mejorar y comparte recursos para que tus compañeros de equipo puedan usarlos para liberar su creatividad.